近年來，各類商會組織發展迅速，極為活躍，不論從數量，結構，運行，還是創新，作用等方面取得了顯著成就，已成為社會管理的重要力量。商會是“市場經濟的三大基石之一”，在反應訴求、維護權益、規范行為、提供服務等方面發揮了積極作用。
一個商會的發展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續期和衰退期六個階段，任何一個階段，都可能面臨“存亡”。醞釀期首要問題是可行性，是商會成立的必要性，如果時機、條件和基礎不成熟，靠激情和沖動貿然成立的商會組織則不會長久。
無論企業，還是組織，個人愿景、使命和價值觀都是第一位的。如果沒有清晰的定義，商會執行層面沒有把這個事情想透，便會像是無頭蒼蠅一般，不著調。
很多商會或許認為這是假大空，太過務虛，便選擇性地忽視。而也有很多商會讓這個定義僅存在于章程文件中。事實上，有很多商會的大部分成員不知道、不了解，甚至不明白為什么加入商會？加入商會要做什么？不客氣的說，沒有頂層設計的商會就是一群烏合之眾。
現今的社會，浮躁成了常態，一切似乎都是向“錢”看，更遑論商人是一個最務實的群體和階層。然而，僅靠利益維系下的關系網實在太脆弱，為利而聚，又因利而散的例子著實太多。能夠長久維系關系的，唯有情分。恰似陳年佳釀，愈久愈醇。
很多商會只談利益不走心，一時間的如火如荼也改變不了煙消云散的宿命。百年商會，以始為終。
商會組織愿景、使命和價值觀也必須走心，要有為天地立心、生民立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平向往的愿景，讓大家抱團取暖，互幫互助。不走心，純以利為之，必不長久，心之所往，利必隨之。
因此，商會愿景應從大多數商會的的會員單位及個人愿景出發、從屬地文化中尋找、結合所在地的具體情形、從現實角度考慮、以商會組織長治久安為目的去定義。
