每天有很多新的商協會孕育而生，也有很多商協會因為運營不下去，而陷入了窘境，商會囊中羞澀，發展難以為繼，會員也就一拍即散。我們成立商協會一定要明白我們成立商協會的初心和目標。
01
為什么要成立商協會？
不論是工商聯（商會）、行業商會、還是異地商會，在成立 商協 會 之前，一定要弄明白為什么要成立 商協 會 ？
有人說是經濟需要，有人說是社會需要，有人說是政治需要，其實這些觀點都是對的，正是因為不同的需要，才使商協會具有了可行性、必要性、合法性。
成立商協會不能靠一時沖動，三分熱度；不能靠幾個人拍腦袋想當然，不能赤裸裸的爭名頭，圖利益；不能搞一言堂，因為自己發起創建了商協會，就自己什么都說了算，不能為成立商協會而成立商協會，拔苗助長，勢必為商協會后面的建設“埋雷”。
商協會的發展離不開政府對商協會的支持，也不能完全依賴政府，當下政府有兩種現象：一種是重商協會。有的政府，干預過多，商協會的“自主治理”空間受到了擠壓，商協會表面上看和政府走得很近，政商關系也和諧了，但商協會的自主辦會還有很長的路要走。
另一種是輕商協會。在對待商協會問題上，有的政府不重視，或者是口頭或文件上重視，不反對也不積極，存在不作為、慢作為現象。有的異地商會只是名稱中有家鄉的名字，家鄉政府和他們根本沒有任何來往和交集。
02
商協會多開會，才叫“會”
商人多發展才是“商”；商協會多開會才叫“會”。一個商協會組織不怕“會?！?，就怕“會荒”?！皶摹钡脑蛑饕苤朴诮涃M、場地、人員等客觀條件和主題、內容、策劃、創意等主觀因素，以至于有的商協會出現了“無會可開、無人可參、無主題可選擇、無內容可設計”的尷尬局面。
其實，商協會的“會”不僅僅是單純的“會議”，應該說是商協會活動的重要組成部分，是一種服務型組織的公共產品，是辦會的一種有效工具，是實現商協會各項計劃目標的一種載體。單就商協會章程中列出要開的會議就有：會員大會（或者會員代表大會）、理事會、常務理事會、會長辦公會、監事會等，這只是常規的“法定”的會議，還有大大小小、不同主題、固定的和隨機的“會”，構成了商協會的“會議體系”。
只有創造性開展各種“會”，讓會員有儀式感、參與感、存在感、認同感、獲得感、歸屬感、成就感等，才能凸顯商協會的作用和價值。
多開會才叫會，其實大道至簡，知易行難。關鍵還要懂得如何“找會”。不是只和商協會相關的會才能開，也不是和商協會不相關的會不能開，只要是能有利于商協會發展，更好地服務于會員，符合國家法律法規，一切遵循活動基本規律的“會”都可以開。開好會，多開會。
03
新型商會的標準
要做有思想的商協會，打造有能力的商協會，建設有愿景的商協會。
一要做有思想的商協會。從成立伊始，我們應明確提出服務立會、能力辦會、文化興會、黨建強會的工作思想。不要為成立而成立。在服務立會上，應當把服務民企服務會員作為商協會宗旨；在能力辦會上，應以提高服務民企服務會員能力為目標；在文化興會上，提倡商協會文化：廣交朋友，服務先行，義利兼顧，合作多贏。在黨建強會上，商協會黨建工作要體現“政治引領，服務保障，凝心聚力，服務大局”的功能。一定要牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的思想，有條件的商協會，黨組織要早建，要好好干，沒有條件的要合建，一起干。
二要打造有能力的商協會，能力的體現主要是構筑平臺，借勢借力，夯實基礎，堅持創新，打造品牌。我認為商會要想快速發展，可通過“借腦、借勢、借力”，補短板、強能力、共發展，“不求所有，但求所用”，共建平臺、各求所需、合作發展、互利互贏。商協會有五個主平臺，提請各商會會長、秘書長關注和打造。一是金融支持平臺，二是科技創新平臺，三是資源轉化平臺，四是人才服務平臺，五是商協會合作平臺。
三要建設有愿景的商會。“合眾力、造大船、涉深水、助遠行”，愿景的體現是建一個在民營企業中有號召力，在項目投資中有影響力，在社會品牌形象上有公信力，在商協會發展的能力建設上有生命力的社會化、市場化、國際化和具有中國特色的社會主義新型商協會。
04
商會資源整合和轉化
對 商協 會 資源的認識有以下幾種情況： 要么忽視資源，不了解資源的重要性； 要么擁有各種資源，卻不知資源如何轉化，造成資源閑置、浪費； 要么重轉化，輕維護，惡意透支資源，以至于資源枯竭。
什么是資源？“資源”是指一國或一定地區內擁有物力、財力、人力等各種物質要素的總稱。資源分為自然資源和社會資源。商協會資源則屬于典型的社會資源。什么是社會資源?為了應對需要、滿足需求，所有能夠提供而足以轉化為具體服務內涵的客體。皆可以稱為社會資源。具體到商會，又分有形資源和無形資源。商會的“人、財、物”，是指商協會的有形資源，人才資源和人力資源是商會資源中最核心的組成部分。
商協會的無形資源，是指商協會長期積累的，沒有實物形態的，無法用貨幣精確度量的資源。包括并不限于：數據信息、商會品牌、商幫文化、群體聲譽、政界影響、辦會能力、服務水準、社會關系、公益行為、領軍企業、企業家精神等等。資源無論有形還是無形，唯有轉化，才能產生價值，滿足需求，形成社會生產力，才會成為效益、利益、市場、財富。
商協會資源如何轉化？是學問和藝術，更是一門組織行為科學。轉化既需要基礎、條件、環境，還需要精力、物力、財力，有時還需靠天時、地利、人和。
每一個商協會都擁有人才資源，如果不能轉化，資源永遠就是資源。人才資源轉化方面需要溝通、互動、聯誼，彼此產生認同、信任、信賴的基礎，繼而交往、合作、共事、共贏，繼而互幫、互助、互惠、互利。
