商會未來將向哪兒去？
預測未來永遠都是一件不靠譜的事兒。無法預測未來會怎么樣，只能簡單講講看到的一些趨勢。
簡單版的回答：未來的商會可能沒有辦公室，也沒有領薪水的專職工作人員，每一個成員既是參與者，也同時是組織的管理者、志愿者?！叭巳藳Q策、人人參與、人人受益”將是未來新型商會組織的主旋律。一、未來商會將會“去中心化”；二、連接的更加自由將會催生一大批新生的、治理形式多元化的商業組織，它們不一定是在民政部門正式注冊的商會，名字可能叫“聯盟”、“XX匯”、“XX會”，這些都不重要，重要的是它們將真正在未來扮演商會的角色和職能。
完整版的回答：“去中心化”可以說是對未來人類社會影響最大的一個趨勢。在現代社會形成之前，為了提升效率，人類有了分工，個體從分散走向集中。進入到現代社會后，集中度日益提高，因為分工日趨精細，社會運轉的速度越來越快，但是作為處理公眾事務的“中心”消耗的社會資源（人力、物力、財力等等）也越來越多，并且衍生出來諸如官僚作風、權利尋租、貪污腐敗等一長串的“負面清單”。
盡管如此，“中心化”，或者“決策集中化”，仍然是當今世界的“主旋律”。盡管社會制度不同，但每一個現代國家、?。ㄖ荩?、城市都有一個“中心”（政府）負責處理本地區的公共事務。有的“中心”決策迅速、執行力強，但個體缺少知情和參與決策的機會；有的“中心”個體參與程度高，但決策緩慢，效率低下。在“效率”和“民主”之間達到完美的平衡似乎是一項“不可能完成的任務”。
因此，在19世紀初的歐洲首先出現了“去中心化”的理論思想。在政治上，這一思想體現為“無政府主義”，在公司治理上，即“扁平化”管理模式。
百度百科上面關于“去中心化”是這樣定義的：在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特征。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網絡而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為“去中心化”。
“去中心化”的本質是和“全球化”針鋒相對的，全球化抹平了基層的權益和個體間的差異，而去中心化則提倡將一切權利回歸到個體和基層?！叭ブ行幕钡乃膫€主要目標是：廣泛參與、多樣化、提升效率、以及解決沖突。
如果成員之間不需要通過商會秘書處介紹，就可以直接認識、交流、合作，那么整個組織的溝通協作效率就大大提高。會員可以直接發起組織一個活動，邀請其他會員參加，發起人可以是一個會員，也可以是幾個會員聯合發起，活動內容的安排、組織活動需要的費用如何籌集等問題都由組織者來共同商定，然后共同去募款。小型活動可以，大型的商會年會同樣可以這樣操作。秘書處這樣的常設機構似乎也沒有了存在的必要。
其實，就在當下，商業發達的城市里都活躍著很多個“XX聯盟”、“XX中心”、“XX會”等各式各樣的新生組織，這些組織許多都是脫胎于互聯網，主要成員來自網絡上的同一個社區、興趣小組、微信群、QQ群等。另外，眾籌也催生了一大批這樣的“新生代組織”，從最初的發起、籌款，到后期的運營、推廣，都是以眾籌的方式進行，比如北大的1898咖啡、金融客咖啡、電影《大魚海棠》等，都是所在領域內通過眾籌完成全過程的成功案例。
這些組織，無論其存在周期的長短，其實都是“去中心化”的產物，他們彼此之間連接的成功要拜互聯網推動的“去中心化”所賜，這些“新生代組織”的基因里有天然的“自治”屬性，他們通常不認同傳統組織的運作方式，希望所有成員共同制定一套行之有效的運作機制，最大程度的發揮和調動每一個成員的特長與積極性，并且讓所有的決策和執行過程在陽光下進行，接受全體成員的監督。
當然，在短時間內，要達到“去中心化”的理想狀態并不容易，而且“去中心化”也不僅僅是社會組織演變的結果，它更是一個過程、一種思維方式和運作方式。對商會組織而言，理事會、秘書處作為商會的“議事（決策）中心”和“執行中心”，如果不能正常發揮中心的協調統籌、高效對接資源的作用，反而成了成員之間交流合作的障礙，甚至滋生腐敗的話，那么，這樣的商會勢必會在社會發展的潮流中被淘汰。
