凝聚力是商會成功發展的首要前提，凝聚力強的商會，會受到會員的擁護與支持，工作相對也容易開展。反之，如果一個商會沒有凝聚力，那將寸步難行。要如何打造商會的凝聚力呢?商會應當注重“商會的文化、人、工作”這三方面。
01
商會的文化
商會的會員來自各行各業，人生道路、社會閱歷、個人性情、企業狀況和發展理念都大相徑庭，所以會員想要相處得好，商會想要抱團合作，就應該構建 共同的價值觀、理念等，這樣才能統一戰線，而這些價值觀、愿景、理念就是商會文化的一部分。
而商會文化是比較寬泛的概念，在不同層面有不同的形態，如戰略文化、制度文化等，在不同商會也有不同的理解。但每個商會的文化應該各具特色，如行業、地域，所以商會應該具體問題具體分析，打造專屬自身商會獨特的文化，這對商會的向心力和凝聚力有著重要的作用。
通俗些說，我們可以把商會文化理解成商會的精神支撐。
02
商會的工作
商會工作是增強凝聚力的重要因素。
商會工作一是日常的工作，即向會員傳達黨和政府的聲音；密切聯系會員，傾聽會員的聲音，讓黨和政府了解會員的訴求等等。
二是維護會員權益。在會員生產單位遭遇到困難或合法利益被侵害時，僅靠會員自身的力量是比較難解決這些問題的，這時，就需要商會組織站出來維護會員的合法權益的、為會員撐腰，予以堅決有力的支持。
三是商會活動，包括聯誼交流、項目交流與合作、企業的學習培訓等。商會要通過大量的活動，加強會員的互動聯系，讓會員有存在感、歸屬感、獲得感。
總而言之，商會應當讓會員感受到入有所得，得則能留，留而能久，這樣商會的凝聚力才會不斷地得到鞏固和加強。
03
商會的人
人是加強商會凝聚力的決定性因素，尤其是領導班子和秘書處。
商會的領導班子是商會的第一面旗幟和形象象征，其人品形象、能力水平和社會影響力都應該是出彩的，這樣的領導才能得到會員的信賴與尊重，才容易凝聚人心，讓商會產生合力。
因此，商會在選擇領導班子時，一方面要多方面考察，另一方面在挑選過程中廣泛聽取各方意見，精心地挑選合適的人員。如果有了一個優秀而又是由廣泛基礎組成的領導班子，那么這個商會的凝聚力就會自然地產生。
商會秘書處是商會的神經樞紐和指令中心，尤其是秘書長，在商會中擔任服務、參謀、管理等多種角色。
所以秘書處在日常工作中不僅要做到及時了解會員需求，掌握動態，聯系并配合各有關方面為會員提供切實有效的服務，還要學會解決矛盾，充當會員之間的“橋梁”，創設團結發展的氣氛。切記不能可煽風點火，成為矛盾的催化劑，影響商會的團結與發展。
