異地商會發展2大要點

   日期:2022-03-04     來源:中國工商時報    評論:0    
核心提示:01、堅持企業家辦會 發揮模范帶頭作用新形勢下商會自身建設如何開展,一個好商會首要的是做到領導班子要引領商會,堅持企業家辦

01、堅持企業家辦會 發揮模范帶頭作用

新形勢下商會自身建設如何開展,一個好商會首要的是做到領導班子要引領商會,堅持企業家辦會,充分發揮企業家的模范帶頭作用、商會領導班子的集體作用、商會會長的核心作用。

凡重大事項研究都堅持集體領導、會議決策、民主集中制原則。嚴格按照會員大會、理事會、會長辦公會職責分工,研究討論商會建設中需要解決的問題,各負其責,確保商會工作有序開展。注重加強商會領導班子、理事、會員、黨員、機關工作人員五支隊伍建設,提高領導能力和決策水平,只要長期堅持不懈,商會一定會健康發展。

織緊制度的籠子,依法依規治理商會才能管根本管長遠??山Y合商會實際制定章程準則、制度規定等。充分發揮監事會作用,將公約的條款、執行、監督與獎懲有機結合起來。落實商會秘書人員上下班考勤制度,做到周有統計、月有講評。

好的法規制度如果不落實,只是寫在紙上、貼在墻上、編在手冊里,就會成為‘稻草人’、‘紙老虎’,不僅不能產生應有作用,反而會損害法規制度的公信力。商會可每年利用會員大會對副會長以上領導進行綜合考評打分,讓所有領導感到商會領導是一種榮譽同時,更要履行沉甸甸責任。

表彰典型,學有榜樣、趕有目標。通過考評,使全體會員企業家認識到實現商人由富人向貴人、文明人轉變的重要性,增強了做文明人的自覺性,同時,對特別差的商會領導責令退出商會,形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

02、強化中樞職能 當好參謀助手

商會秘書處是總調度、總樞紐、大管家、領導班子的軸心作用。商會秘書處是會長咨詢機構和決策的執行機構,有時候當配角,有時候又得當主角,但更多的是扮演執行者的角色,做到有問題可想、有難點可提、有焦點可談、有實事可議、有點子可獻。

在抓落實中履行秘書處參謀助手作用、聯絡協調作用、服務保障作用、信息反饋作用、凝心聚力作用、承上啟下作用、固守陣地作用、沖鋒陷陣作用。

商會要有新發展,秘書處團隊素質和團隊意識至關重要。要通過學習、以會代訓、工作實踐、上級培訓等方式,全方位提高秘書處人員領導、管理、表達、應變、組織、協調、判斷、分析、執行和解決問題的能力。

與此同時,不斷提高秘書處人員的政治和業務素質,提高服務水平,做到服務會員精心周到,開展工作合作共事講配合,完成任務迅速準確講質量,商會工作務實講實效,慢慢形成愛崗敬業、樂于奉獻的精神風貌。在工作中,強化秘書處的中樞職能,在硬件設施上配全,人員上配齊,在經費保障上全力支持。

 
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