商會發展過種中總會遇到的一些瓶頸問題，那么在瓶頸期，商會發何提高活躍度？如何更好的發展呢？
1、商會發展最怕"四同現象"
21世紀是資源共享、價值共贏的時代，最怕的是"四同現象"：開創期同心協力、發展中"同床異夢"，后來同室操戈，最后同歸于盡。商會要做社會穩定的力量，不是簡單的談生意的地方，是橋梁、課堂、講堂、紐帶。
有作為才有地位，有能耐才有品牌。要滿足會員高層次的需求，特別是要注意滿足會員受尊重和自我實現的需求。要與政府良性互動，要擔起社會責任，要與社會各階層修好，多參與公益慈善活動，要有自己的工作亮點。
2、企業加入商會是為獲得實際收益
商會能走多遠，關鍵是能否以商養會。
許多商會成立之初轟轟烈烈，然而運行一段時間后，部分商會陷入窘境：商會囊中羞澀，發展難以為繼。有的商會會費難以按時收繳，會員企業則抱怨商會"不作為"。商會沒有運轉資金，連房租和工作人員工資都難保證，為會員企業提供服務更無從談起。實現"以商養會"，商會領導應該具備良好的資源整合能力。
企業加入商會，目的是為了獲得實際收益。商會若光想獲得好處，而不舍得為企業發展投入精力、智力、財力，企業只繳納會費而無實際收益，心就會由熱變涼。服務好會員是商會的最高信條。要堅持"以商養會"的理念，并在"以商養會"落實上下大功夫。
會員企業首先要把現有資源用好，然后商會在會員企業的發展過程中吸納各種資源、人才，拓展人脈，信息共享，為企業盈利做好鋪墊。在整合資源的過程中，常常會給會員企業帶來意想不到的商機。
3、增強會員"粘度"得先服好務
高端資源對接會也是工作的亮點。在高端資源對接會上，有意識地把同一行業的分開，進行資源對接供需洽談。經常開展會員互訪、秘書處走訪會員企業的活動，取得了很好的效果。
商會在不同發展階段會遇到不同的問題，開始是遇到規模不夠、實力不夠的問題。發展到一定階段會遇到會員之間相差比較懸殊的問題。怎么加強他們之間的融合需要花很多心思。大家樹立和圍繞商會的核心價值觀，基于同鄉情誼加強組織建設。在設置上做到地區之間相對平衡，不一邊倒。在商會發展過程中，注意控制內部合作風險，形成了一個共識，風險太大的不做，珍惜商會的品牌。
一般商會都會出現一種"三分之一"的現象，三分之一的人非常熱心會務，活動往往只能三分之一的人到場。商會要充分發揮這骨干會員作用，在為骨干會員服好務的同時，為眾多普通會員做好服務以增強"粘度"。
點評：商會在發展過程中，每個階段都會遇到相應的問題，無論遇到什么問題，服務會員永遠是第一要素，望廣大商會在未來發展的道路了，從會員企業切身利益出發，發揮商會的真正職能，體現其真正的價值！
