商會如何樹立社會形象及實現創新發展?(商會人必看)

   日期:2022-04-15     來源:中華工商時報    評論:0    
核心提示:商會的成立,標志著代表會員利益與需求機構的產生,然而要使之變為現實,必須付出不懈的努力。其中有它特定的職能作用需要發揮。

商會的成立,標志著代表會員利益與需求機構的產生,然而要使之變為現實,必須付出不懈的努力。其中有它特定的職能作用需要發揮。

01

為政府服務

應當明確,單靠民營企業者個人與政府打交道其作用是微弱的,且也不能持久。充分發揮商會的橋梁作用,才是正確的選擇。

要發揮商會政治參與的作用。在商會成員中,不乏有眾多精明之士。因他們多年直接從事不少行業,靠自身拼搏與政府扶持,成為本行業的佼佼者。他們中有大量的實踐經驗、市場意識和管理技能,對搞好地區經濟建設有充分的發言權。

商會將這批人物推薦到各級人大、政協及工商聯等組織中,發揮他們的參政議政作用,是職能所系,也是順理成章之事。只有讓其中的優秀人才,充分發揮其作用,才能使政府在民主決策中,傾聽到不同階層的民意,而決策更趨于合理和全面。

要發揮商會與會員企業溝通的作用。商會的興起,使得政府職能下放與職能轉移成為可能。商會可以為政府服務,如接受政府委托,承擔某方面經濟發展課題研究,答復政府有關部門的咨詢,為宏觀決策當好參謀,協調管理會員間的事務。這時,商會與會員企業進行溝通就有了得天獨厚的條件。

02

為社會服務

建立并發揮商會作用,是民營企業從自身發展角度提出的迫切要求。是為了集中同鄉人優勢,加深相互間的感情,提升品牌的知名度,進一步開拓市場,做強做優做大企業。充分宣傳群體中的先進事跡、先進思想與突出貢獻,就成為商會工作中的應有之義。

要宣傳黨的方針政策。采取多種方式,定期地宣傳黨的方針政策。使大家始終在政策范圍內,從事正常的經營活動。同時,還要有選擇地宣傳政府部門出臺的新的有關法規、制度,如土地政策、稅收政策以及城市發展規劃等。

并向其原籍家鄉政府和部門,反饋信息,宣傳大家的創業成果與經驗,并且接待會員原籍政府和有關部門來異地考察與交流,充分發揮商會的聯絡與溝通的職能作用。

要宣傳會員的新風貌與先進典型。要與地方新聞媒體配合,適度地宣傳會員中的各種典型,對于社會的導向作用,同樣重要。商會與企業是你中有我,我中有你的關系,既不是領導與被領導的關系,也不是上下的關系。然而,參加了商會的企業,與商會工作密切相關?!捌髽I興,則商會興”。

不少企業家企業興旺、財源茂盛,這就為商會開展工作提供了必要條件。緊緊抓住大家回饋家鄉、回饋社會的善舉以及扶危濟困,扶貧幫窮、捐資助學等舉動,進行大力宣揚,就是為黨和政府在做溫暖人心的工作。

這樣,才能發揮商會既是政治組織,又是民間組織,還是經濟組織的作用,才能使這一合法化的組織,受到廣大會員的擁戴,受到政府與民眾的歡迎。

03

堅持創新性發展

毋庸置疑,凝聚力和影響力是商會成立的基礎,也是商會規范發展的源泉,而要做到這一點,堅持“重在建設”“不斷創新”是其不竭的動力。

這就要求:要從思想、組織、制度等方面入手,尤其要加強商會班子建設。要不斷學習,提高會長、常務副會長等核心班子成員的政治水平、專業知識和業務水平,提高組織協調能力和個人的人格魅力,必須具有相應的知識和駕馭局面的能力,在決策上必須具有前瞻的思維和戰略眼光,在執行上有融通應變的能力,增強吸引力和號召力;做到心往一處想,勁往一處使,形成“身處異地心相連”“榮辱與共,福難同當”的團隊精神。

要創建好的工作班子。作為商會的執行層的秘書處,在具體工作過程中所表現出的執行力的強與弱,直接關系著商會總體工作效率的高與低,因此,以秘書長為核心的工作班子的工作執行力就顯得尤其重要。

商會的決策層或其他會員企業日常都有自己的事業要思考、要管理,職業性質決定了他們不會有太多時間和精力能夠常常直接地參與商會的具體工作。

因而商會日常工作的擔子只能責無旁貸地落到商會專職機構——秘書處身上,就要求秘書處專職工作人員必須心無旁騖,恪守職責,按照決策層擬定的工作目標任務依章辦事,在秉持原則的基礎上最大限度地發揮工作的主觀能動性和創造性,根據商會自身的實際情況不斷調整工作的節奏,分清事情的輕重緩急予以及時處置。

有了信賴的執行團隊,商會功能才能不斷凸顯出來,商會的公信力也才能顯現,商會的地位和影響也才會提高和擴大。因此,加強秘書處的建設,選好秘書長人選是非常重要的事情。

要創新商會活動內容。近年來,不少商會在自身建設和社會活動中,摸索了許多好的做法,應該加以借鑒。商會會員企業的特點是有活力,但相當一部分會員資金、技術、信息、人才的相對不足是其軟肋,尤其是資金的短缺嚴重制約了企業的發展。

因此,如何在商會的平臺上解決或部分解決資金缺乏的瓶頸,成為擺在商會面前的一個重大問題。在國家相關法規允許的范圍內,可以試著在商會內部成立相應的融資機制。

如成立專為會員服務的擔保公司或融資公司,盡可能地利用社會資金和會員手上閑余資金為急需資金的會員提供支持,也可以嘗試把會員的靜態資產向銀行做抵押貸款,既增加會員的收入,又促進企業的發展。

要不定期地在省際和市際間搞商會互訪,取經和相互學習;派人到會員企業進行調研,到政府部門聽取指導,征得支持,或探索投資渠道,進而引導會員在聯合投資、群體擴張、項目帶動等方面實行多贏,取得顯著經濟效益。

商會可以嘗試匯集會員資源自辦經濟實體,以會養會,擴大商會本身實力,以減輕會員經濟負擔。還可以探索依靠自身實力,實行市場運作、公司化管理,為會員單位作銀行貸款擔保。

 
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