怎樣當好商會會長?

   日期:2022-04-19     來源:渝商觀察    評論:0    
核心提示:近幾年來,商會工作發展迅速,一批鄉鎮商會、行業商會、異地商會雨后春筍般成長起來。順應時代要求,一批企業界精英紛紛登上商會

近幾年來,商會工作發展迅速,一批鄉鎮商會、行業商會、異地商會雨后春筍般成長起來。順應時代要求,一批企業界精英紛紛登上商會工作大舞臺,施展著他們的智慧和才華,奉獻著他們的熱心和財富,為經濟的發展和社會的進步作出了積極的貢獻。

新形勢,新任務,給商會工作帶來了新的挑戰,也對商會會長提出了更高的要求。商會好比一架鋼琴,會長就是琴鍵,只有琴鍵彈奏出獨特的音色,才能欣賞到美妙動聽的音樂。因此,努力當好一名合格的商會會長,是做好商會工作的關鍵。

一、商會會長要善于學習。

作為商會會長,要跟上時代前進步伐,辦法只有一個,就是善于學習,要把加強學習作為提高工作能力的一項基礎性、經常性的工作,始終牢牢抓在手上。首先要加強政治理論學習,打牢思想根底和理論功底,用科學的發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。其次,要圍繞商會工作的需要,自覺學習經濟學、法律學、管理學等方面的知識,不斷提高自身管理水平和決策能力,真正成為做商會工作的行家里手。第三,商會會長要有一定的層次。作為會長,你代表了一個行業和一群人,所作所為大家都在看著你,因此,要嚴格要求自己。

二、商會會長要海納百川。

商會會長,要做到海納百川、與時俱進。作為商會會長,要帶頭搞好團結,堅持民主協商、平等議事、求同存異、體諒包容的原則,更好地凝聚人心;要帶頭遵守民主集中原則,注重用制度管人管事;要廣泛聽取大家的意見,不僅要聽取正確的意見,還要聽取不同的意見,不要老虎屁股摸不得。當然,海納百川并不是“言聽計從”,毫無主見,善于決斷既是會長的職責,也是工作水平的集中表現。因此,我們在謹慎周密論證、廣泛聽取各方意見、集中會員集體智慧的基礎上,更要從戰略高度作出決策,不能迷失在意見建議中。另一方面要和衷共濟,攜手共進。商會會長要有大氣度,善于團結,大家手握手,一條心,一股勁,不議論、不埋怨、少指責、少怪罪,多理解、多溝通、多支持、多補臺。

三、商會會長要樂于奉獻。

會長不是一種權力,而是一種責任,做會長就是履行責任和使命。商會會長要做到高調做事,低調做人。當前和今后一個時期,商會能否健康發展,關鍵在于商會會長的作為,因此,作為商會會長,要做到不辱使命,不負重托,增強光榮感、責任感和使命感,充分履行應盡之責。作為會長,一定要有奉獻精神。不僅要在會費繳納、參與社會公益事業、商會各項工作中起模范帶頭作用,而且要在辦好自身企業的前提下,合理分配時間和精力,騰出一定的時間投入到商會工作中去。要像對待自己的企業一樣來對待商會工作,為商會建設盡心出力,為商會事業增光添彩。

四、商會會長要胸有成竹。

作為商會會長,首先要了解本行業自身的特點與規律,掌握商會與相關行業、政府部門的互補關系,充分發揮行業優勢,引導會員企業做強、做大;要了解掌握國內外相關行業信息,研究發展趨勢,加強合作與交流;要注重傾聽會員的心聲,積極反映會員的訴求;要堅持從保護行業商會會員的整體、全局和長遠利益出發,敢說企業不敢說的話,敢做企業想做但做不了的事,從行業企業自身角度來維護企業合法權益,做一名行業整體利益的代言人和保護者。其次,要認真研究商會工作。商會要想發揮更多作用,就一定要從提高自身的競爭力來多想辦法,而不是簡單地大而化之。會長應該成為行業發展的設計者,對行業的發展負責,要經常謀劃商會的工作,做到年年有新招,走新路,帶領同行業永立潮頭。

五、商會會長要勇于創新。

當前,我們正處在一個大變革、大發展的歷史時期,這個時期的顯著特征就是形勢變化迅速,知識更新加快,新情況、新問題層出不窮,改革發展中有許多規律性的東西需要積極探索。對商會來說,如何應對新的挑戰,很重要的一條就是要有很強的工作創新意識。如果會長能勇于創新、善于創新、推動創新,就會帶出一個創新型的班子,建設好一支創新型的隊伍。因此,這就要求會長們在實踐中積極推進工作內容、工作方式和工作機制的創新,著重在“服務”上動腦筋,在“管理”上下功夫,盡快使商會的工作方式、方法由經驗型轉變為科學型,使商會工作做得富有新意、充滿創意。要不斷增強商會的活力和凝聚力。人們常說商會是幫手、助手、抓手,這幾手中最根本的還是幫手。商會要為會員企業之間的廣泛交往和交流提供一個多層面的有效平臺,通過商會這個紐帶和平臺,更好地做到信息共享、互幫互利、共同進步,開展經常性的企業交流活動。在商會這個大家庭中,大家互相溝通,互相幫助,排憂解難,一方有難,四方會診,八方支援,讓商會真正成為會員企業的溫暖大家庭。

六、商會會長要會辦事。

商會要解決的問題很多,收繳會費、建立各項管理制度、聘請專職工作人員、處理會員之間的糾紛、維護會員的合法權益等。會長要認真聽取會員的意見和建議,設法解決商會自身建設的問題。要做到這一點,就要求會長注重提高四種能力:一是加強商會與政府行政機關打交道的能力;二是提高商會與市場打交道的能力;三是提高商會與企業,包括今后可能成為商會會員的企業打交道的能力;四是提高商會與其他行業組織打交道的能力。

七、商會會長要總攬大局。

商會工作要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作,始終服務于會員、服務于經濟工作,任何時候都不能違背這一點。因此,要最大限度地調動廣大非公有制經濟人士的積極性、主動性和創造性,多方位、多角度、多層次地參與經濟社會活動,自覺把自身企業發展與國家發展結合起來,把遵循市場法則與發揚社會主義道德結合起來,把個人富裕與廣大人民群眾的共同富裕結合起來,認真履行社會責任,爭做扶貧濟困的善事。要做好會員企業的總結宣傳工作,鼓勵會員重視承擔社會責任,弘揚正氣,樹立典型,從而擴大會員企業的影響力。要引導會員企業認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》,正確處理好勞資關系,健全用工制度,積極構建和諧企業。要加強會員管理,建立和完善會員檔案,充分了解和掌握會員企業的發展動態,提升為會員服務的能力和水平。惟其如此,商會工作才能找準自己的位置,體現自己的價值,發揮應有的作用,才能更加具有生機和活力。

八、商會會長要懂社交禮儀。

商會會長不僅要與商界打交道,還要與政府部門和社會各界打交道,這就要求商會會長懂得社交禮儀,做一個懂禮儀、講文明的現代儒商。

 
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