影響商會管理的幾大重要的因素

   日期:2018-07-26     來源:千尋生活    評論:0    
核心提示:成功與失敗是對立的矛盾體。商會會長想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管
      成功與失敗是對立的矛盾體。商會會長想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然,管理學不是成功學,而是一門純粹的科學。
      1、會長處理人際關系的能力
      會長重要的領導技能是人際關系技能,如果會長處理不好人際關系,那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。
會長如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格,必須會使得自己陷于孤立無援的境地。會長對會員冷酷,會員也會對會長冷酷。不合群的會長,會讓會員覺得這位管理者高高在上,不可一世,有點恃才傲物的態度。
      2、管理者做人做事要恰到時宜
      人的信任不是一天就能夠建立的,"羅馬城也不是一天能建成的"。人與人之間沒有信任,就會自覺地觸發心理防御機制,時刻提防著對方。正是由于沒信任,會員會時刻提防著會長,并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論會長做什么,會員都會懷疑管理者的動機,都不會心甘情愿地配合管理者的工作。會長想要順利開展工作是不能如愿以償的。信任建立難,摧毀容易。正如建造一座城堡,需要幾年時間,而摧毀只需一夜之間即可。
      一個人有沒有能力,看其為人處事。做官只是一時,做人是一輩子。做人做得好的會長,成功是遲早的;做人做不好的會長,成功只是暫時的。為人處事要得體,要合時宜。不合時宜的管理者,會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜,還跟認時務有莫大的關系。識時務者為俊杰。
      3、團隊建設是必修的課程
      權力過大的會長,是兩種原因造成的,一種是組織的最高職位的造成的,另一種是獨斷專行的領導風格造成的。過度集權,是會長權力過大的"母體"。獨裁者可以成為權力過大的管理者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的,更不會傾聽會員們的心聲。團隊建設是會長的必修課,不懂團隊建設的會長,是不合格的領導,注定是要失敗的。
      工作任務的落實與執行,都需要強執行力完成。執行力不行的下屬,誤事的多,成事的少??捎?quot;成事不足,敗事有余"來形容。會長如果什么事情都親力親為,就算是"超能力者",也會累死與忙死。沒有合適的助手,工作的完成,目標的實現,組織績效的提高,都會是一句空話。
 
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