商會是企業家自發組成的民間組織和社會團體，相對松散，要運行得好，作為核心的商會會長十分重要。筆者認為，當好商會會長必須具備4個條件。
首先，商會會長必須熱愛商會事業、熱心商會工作。會長承擔著帶領商會發展的重要職責。熱愛商會事業熱心商會工作是當好商會會長的前提，因為只有這樣，會長才能時刻感受到肩頭的責任，才能把商會工作當成自己的事業來做。商會會長通常都經營著自己的企業，本身工作繁忙，因為熱愛商會，因為有一顆為大家服務的心，他要從繁忙中抽出時間思考商會工作，研究行業發展的情況，從保護行業商會企業的整體、全局和長遠利益出發，說企業想說但沒有機會說和不敢說的話，做企業想做卻做不了和做不好的事，成為推進行業發展的代言人，切實為行業發展為會員企業辦實事。
其次，商會會長必須具備海納百川的胸襟。如果把商會比作一個“大家庭”，那么會長就是家長。這個“大家庭”集聚了眾多成功企業家，這些事業有成的企業家，往往能力出眾、脾氣各異、個性較強。作為“大家庭”的掌門人，只有胸懷大格局，具備寬廣的胸襟和容人的氣度，才能把企業家們緊緊地團結在商會周圍。會長可以從更高的角度引導商會中的企業開展合作，成為事業上的伙伴攜手共同發展。商會工作是集體智慧的體現，在決策過程中，會長要善于發揮企業家們的聰明才智，聽取班子成員的意見和建議并有機地融入工作中，從而真正體現出商會的強大力量。
第三，商會會長必須具備樂于奉獻的精神。奉獻精神就是不求回報地付出。商會會長既沒有編制，也沒有工資，卻需要付出包括精力、財力等各種資源。作為商會會長，不能只想著利用商會的資源為自己企業服務，而是要跳出個人的圈子，更多地考慮能為商會做什么，為行業發展做什么。商會缺什么、行業發展需要什么，會長就要想方設法為商會和行業發展提供什么。當商會缺乏資金時，會長要帶頭出資；當企業之間產生矛盾時，會長要積極化解矛盾；當企業發展遇到困難時，會長要盡力為企業解決困難。這樣，企業就會感受到商會的溫暖，會長也會贏得企業的信任、尊重和擁護。
第四，商會會長必須是業內優秀的企業家。商會會長首先是企業家，因此經營好自己的企業，是當好會長的必備。衡量一個企業家的實力和能力，很大程度上取決于自身企業的發展規模、發展速度以及在業內的排名。會長應該是企業家的“領頭雁”，會長企業應該是行業的一面旗幟。會長企業有實力，才能在商會有需求的時候有能力挺身而出帶頭出力，才能協調各方帶領行業內的企業共同發展。會長企業的實力加上會長的能力可以建立和提高會長的威信度和支持率。如果會長企業本身實力不強，往往會心有余而力不足，出現小馬難以拉動大車的效果。
（作者系江蘇南通市工商聯副主席）
