當好商會秘書長任重而道遠

   日期:2021-03-01     來源:中國商會雜志    評論:0    
核心提示:隨著市場經濟的發展,商會在聯系企業、聯結市場、協調關系、服務行業、承接政府部分職能轉移等方面,發揮著越來越重要的作用。由

隨著市場經濟的發展,商會在聯系企業、聯結市場、協調關系、服務行業、承接政府部分職能轉移等方面,發揮著越來越重要的作用。由于商會工作的繁雜性和企業家精力的有限性,決定了商會需要一個強有力的秘書處機構去承擔更多的工作,以充分發揮商會的各項職能。當好商會秘書長很不容易,必須牢固樹立“四個意識”,發揚“四種精神”,堅持“四個作風”,培養“四種能力”,只有這樣,才能保證秘書處和商會建設穩步健康發展。

秘書長必須牢固樹立“四個意識”

一是參謀意識。秘書長領導下的秘書處是商會領導班子的得力助手。因此,秘書長需要具備較強的參謀意識,重視加強自身的學習,了解和熟悉商會全面情況,了解國家經濟、社會發展形勢,了解黨和國家相關的大政方針、政策,審時度勢,建言獻策,當好會長的參謀、助手和顧問,能就商會的發展給會長提出具有前瞻性、可行性的意見和建議。

二是執行意識。秘書長要參與商會決策,但秘書處主要是一個承辦和執行機構,以執行會長的指示和會長辦公會的決議為主要職責,這就決定了秘書長必須具備強烈的執行意識,帶領秘書處堅決落實商會的各項發展規劃和任務。

三是信息意識。秘書長應把捕捉信息作為自己開展工作的重要手段,積極了解各類信息,要善于吸收、整合各方面的有用信息為商會和會員發展服務。

四是服務意識。服務,是商會的基本職能,是立會之本、強會之基,更是秘書長的首要職責。秘書長要帶領秘書處,通過提供多方面的周到服務,為廣大會員辦實事、辦好事,使會員能夠切身體會到參加商會組織的優越性。優質的服務,使會員對商會的認同感、歸屬感提升,也為穩定會員隊伍,為商會的發展壯大,提供了組織保證。

秘書長必須自覺弘揚“四種精神”

一是奉獻精神。就異地商會來說,成立商會的一個重要目的,就是要為家鄉經濟發展服務,為同鄉企業發展服務,這就決定了商會秘書長不能計較個人的利益得失,要講奉獻精神,要把秘書長工作作為一項事業,而不是個人謀取名利的工具。

二是吃苦精神。省級商會會員企業多,產業分布廣,地域分散,企業遇到的困難和問題比較復雜。他們無論何時、何地向商會發出求助時,秘書長都應該排除萬難,積極主動幫助解決,不能畏苦畏難。

三是誠信精神。商會是自我管理、自我約束、自我發展的具有高度自治性的組織,基于秘書長地位的特殊性,只有秘書長具有誠信精神,才能得到商會領導的信任、會員的支持和工作人員的擁護;才能凝聚力量,發揮磁石作用,為商會發展提供正能量。同時,商會誠信形象的建立,也需要秘書長個人具有強烈的誠信精神,并將其貫徹到商會的各項工作中,從而帶動會員企業樹立誠信意識,建立商會整體的誠信形象。

四是創新精神?,F代商會的發展歷史還很短,尚沒有成熟的經驗可供學習和借鑒,這就需要秘書長具有強烈的創新意識,圍繞商會的宗旨,創造性地開展各方面工作,應對商會發展提出的各種要求。

秘書長必須帶頭強化“四種作風”

一是求真務實的作風。商會工作和商會建設,需要秘書長具有求真務實的作風,不能好高騖遠,而要腳踏實地。

二是以身作則的作風。作為秘書處的一把手和商會的領導核心成員之一,秘書長要為會員和秘書處全體工作人員樹立良好的榜樣,要以身作則,把秘書處團結起來。

三是認真負責的作風。無論是商會常規性的工作,還是各種應急性和突發性的工作,秘書長都要確保工作到位。比如,商會每月組織召開月度工作例會,對上月的工作進行總結,對下月的工作進行部署??偨Y經驗,吸取教訓,以指導和完善工作。

四是和諧民主的作風。無論是在商會還是秘書處內部,秘書長都要成為和諧民主的楷模。在秘書處,要善于聽取員工的意見,發揚民主作風。在商會層面,要善于通過制度建設,去塑造會員積極參與商會決策的良好氛圍。民主作風的樹立是商會向心力的保證,是商會保持長期良性發展的根基。

秘書長必須努力增強“四種能力”

一是識人用人能力。秘書處工作的千頭萬緒、復雜多變,決定了秘書長需要具有很強的識人用人能力。每一個人都有其自身優點與長項,也有其局限性。作為秘書長,用人不能求全責備,要能識人之長、用人所長。同時,秘書長還要善于去發現和培養各類人才,組建一支具有多元性、專業性的人才隊伍,以適應商會發展的需要。

二是組織領導能力。秘書長是秘書處工作的主持者和組織者,秘書長是否具備優秀的組織領導能力,則關乎秘書處的人員穩定、職能發揮等。秘書長要在工作實踐中,不斷提高組織領導能力,切實管好秘書處的人事、行政、業務、資產等日常工作。

三是溝通協調能力。秘書長應該是一位出色的“外交家”和“社會活動家”。商會工作主要是靠組織和協調來開展的。實際工作中,秘書長既要做好與政府部門、兄弟商會、社會各界的溝通,更要善于和各類會員進行溝通,協調他們之間的關系,化解發生的矛盾,整合會員間的利益訴求,樹立共同的價值追求,為實現商會的發展服務。

四是資源整合能力。秘書處的根本職能在于服務會員,滿足會員多樣性的需求,這是穩定會員隊伍、保證商會發展的根本。要服務好會員,就需要秘書長具備強大的資源整合能力,善于整合商會內外的各種資源,如信息資源、人脈資源等,要廣交朋友,廣聚資源,內引外聯,為我所用。

 
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